《企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新與變革管理》
2024年09月05-06日，安世半導(dǎo)體科技（上海）有限公司攜手藍令咨詢成功舉辦《企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新與變革管理》培訓(xùn)課程。本次培訓(xùn)由藍令咨詢高級講師林恩老師主講，學(xué)員滿意度4.72分（滿分為5分），為期2天的培訓(xùn)項目取得了圓滿成功。
本次培訓(xùn)的會務(wù)組織井然有序，全體學(xué)員的出勤、茶歇準備、課堂學(xué)習(xí)、課程記錄等工作合理分工執(zhí)行，為培訓(xùn)項目的順利完成提供了后勤保障。在此感謝領(lǐng)導(dǎo)們的支持，學(xué)員的積極參與，項目組的同事協(xié)作。
主要內(nèi)容有創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義、產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)新、組織變革中如何快速實現(xiàn)組織融合、克服變革阻力，管理變革風險、持續(xù)創(chuàng)新新變革創(chuàng)造持續(xù)增長。
隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)的多元化，如何確保不同部門和團隊之間的協(xié)同作戰(zhàn)，如何構(gòu)建能夠支撐創(chuàng)新的文化氛圍，成為了每一位管理者必須面對的課題。
???本課程將深入探討研發(fā)創(chuàng)新與組織變革的核心問題，結(jié)合產(chǎn)品創(chuàng)新方法、組織融合與文化融合的理念，幫助學(xué)員掌握如何在變革中引領(lǐng)創(chuàng)新，如何在創(chuàng)新中推動變革，從而為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動力。
老師采用豐富新鮮的案例分析,深刻的問題解決建議, 與授課緊密結(jié)合，力求既緊緊扣住培訓(xùn)要點又營造活躍，輕松和積極的培訓(xùn)氛圍。
老師在課程中引入大量的實際案例解析、小組討論、老師問答、實戰(zhàn)研討等，使學(xué)員學(xué)會如何分析競爭對手？如何找到我們的優(yōu)勢，如何定義一個細分市場，如何設(shè)計產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標，如何設(shè)計產(chǎn)品的價值定位？產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么？定義產(chǎn)品的價值定位，制定具體目標等問題。
本課程使用學(xué)員企業(yè)真實研發(fā)創(chuàng)新與變革場景作為實戰(zhàn)模擬的案例，使得管理顧問和學(xué)員的互動極具針對性，能很好地實現(xiàn)咨詢式培訓(xùn)的效果。課程讓學(xué)員更了解創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義，了解什么是創(chuàng)新和變革，拒絕變革的風險，產(chǎn)品研發(fā)常見的挑戰(zhàn)是什么？如何應(yīng)對產(chǎn)品研發(fā)的挑戰(zhàn)。了解組織變革中如何快速實現(xiàn)組織整合，什么是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)？如何設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)？了解組織變革與團隊融合有什么關(guān)系?跨文化團隊整合的流程有哪些步驟？什么是情境溝通，情境溝通容易學(xué)會嗎？如何建立跨文化創(chuàng)業(yè)型團隊氛圍？如何建設(shè)“勝利舉杯歡慶，敗則拼死相救”的創(chuàng)業(yè)團隊文化？如何在變革中滿足安全感需求？通過學(xué)習(xí)如何讓高層有價值感，讓干系各方有價值感，讓團隊有價值感。了解持續(xù)有效的變革實現(xiàn)多次的戰(zhàn)略突圍，如何實施變革項目管理，如何提高企業(yè)創(chuàng)新變革的長期成功率，如何系統(tǒng)性應(yīng)對創(chuàng)新變革的高風險？如何讓組織適應(yīng)持續(xù)的變革創(chuàng)新。
本次培訓(xùn)全程以小組比拼的方式進行，學(xué)員分為五個小組，進行團隊匯報展示，完成作業(yè)，團隊領(lǐng)導(dǎo)力項目調(diào)戰(zhàn)。每日結(jié)算團隊成績，對落后團隊指出存在的問題，持續(xù)鼓勵賦能。兩天培訓(xùn)下來可以看到學(xué)員表現(xiàn)普遍有所提升，團隊展示都體現(xiàn)出管理的提升和自信心的提高。
