《供應商開發與管理》內訓
2015年11月26-27日，—藍令咨詢為某世界500強發動機公司舉辦了課題名為《供應商開發與管理》內訓，此次培訓是由藍令咨詢的高級講師王老師主講。王老師曾任全球500強知名企業，歷任采購經理、全球供應經理，亞太地區高級采購經理等職務。從采購基礎操作到全球采購經理的實戰經歷，對本土化采購，全球供應商管理，低成本國家采購供應管理有深刻的理解及實戰經驗；王老師結合自身的采購系統理論，精心設計課程，擅長的課程有：采購系統設計與流程規劃、高級采購管理—提升與再造采購人員能力，供應商開發、評估與持續管理，采購競爭力—供應市場開發和供應戰略制訂，采購成本與雙贏的采購談判，采購成本管理和改善……
本次課程主要分為五大部分：供應鏈管理概述，采購業務管理、供應商開發與認證、供應商管理與考核、采購談判管理組成。王老師整個課堂貫穿十幾年工作中經歷過或者是遇到過的實際案例跟學員一起分享，共同研討。
課程過程中，王老師通過多家公司實際案例，讓每組學員討論并上臺發表自己的想法，讓學員站在不同身份的角度思考問題，了解供應商開發與管理的模式及其特點，掌握現代制造業供應商開發與管理的基本方法與技巧，大大提高了學員的求學意識，課堂上每位學員輪流發言，踴躍的說出自己不同的看法，與老師以及其他學員共同的分享！
兩天課程下來，學員快樂學習，站在不同角度思考問題，積極分享，兩天下來受益匪淺，所學知識對今后在采購之路有了實際的指導意義和作用. ！
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學員評價：
李女士——很好，學到了很多以前不知道的開發技巧
張先生——受益匪淺
黃先生——在供應商管理方面有了更深的了解
學員認真聽課
學員積極討論
老師學員合影留念
