《多品種生產計劃和車間工序排程管理實操技法班》內訓
2017年12月18-19日，中國—藍令咨詢為鶴山某大型印刷公司組織了一場課題名為《多品種生產計劃和車間工序排程管理》的企業內訓。這是連續幾個月都在該企業展開的課題，旨在改善企業內部不合理的分工機制，使得每個人和每件資源都能有效的得到利用，從而實現企業利益的最大化。
本次課程依然邀請到的是我們的雷老師，雷老師有著多年的制造業外企的管理經驗，且對整個供應鏈管理做過深入研究。而作為咨詢顧問，雷老師也曾親手輔助多家上市公司完成整個供應鏈的改善，也同時積累了大量的一手現場改善經驗。此次的課程就是雷老師的經驗分享，屬于PMC中的生產控制部分，對于企業的生產環節能夠起到疏通的作用。
課程結束后，有很多學員自發的向雷老師請教問題，均表示雷老師的一系列講解很是貼合企業實質，指出了企業在運營過程中的痛點，并希望雷老師指出其各自崗位的改善之處。
也表達了對雷老師和藍令咨詢的感謝！
講師授課現場
學員積極討論
學員與講師合影
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