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    10月，廣州藍令咨詢在柳州五菱汽車工業有限公司山東分公司成功為柳州五菱公司舉辦《生產計劃與物料控制PMC實務》內部培訓。此次培訓雷衛旭老師對生產計劃與物料控制PMC進行了詳細的講解并與學員進行了廣泛的互動溝通。整個課程在講師的引導和學員的積極中進行，老師通過案例分析/小組討論等方式進行深入淺出的講解，給學員帶來一系列的新理念和方法，讓他們在此次培訓中受益匪淺。獲得學員好評！

    生產計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業“心臟”，掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈，統籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。雷老師帶領學員充分了解：物料計劃、請購、物料調度、物料控制（收、發、退、借、備料等）、生產計劃與生產進度控制等知識，并引導學員運用這門管理技術來解決問題，達到從計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動的目的。