《管理者成長地圖―問題分析與解決》內訓
2017年12月1日-12月2日，藍令咨詢經過2天的內訓課程，為某大型地產集團開展了《問題分析與解決》，此次課程是李老師進行授課，李老師曾在華為、IBM、聯想集團等國際知名企業擔任重要管理崗位，具有十多年人力資源管理、企業大學建設、管理與領導力發展等方面的實戰經驗。
企業的存在是為了解決問題。每天我們都會被不同的問題困擾著，無論是通過群策群力還是單挑重擔，提出與實施解決方案就是每位員工的工作。身為管理者的你，對于每日的各種層出不窮的問題，如何迅速有效地處理，并順利作出正確的決策，成為你迫切需要提升的技能。 這次課程由李老師帶領學員針對企業自身實際特點展開現場教學，讓企業的學員帶著各自的問題，現場對實際問題展開分析與解決，配合適當的練習來強化學員對理論的理解，同時，通過理論與案例的分析互動，學員以小組的方式，李老師帶領學員一起探討。針對目前項目中出現的問題去尋找解決方法，那問題的定義是什么，以及解決問題的關鍵是什么？如何運用左右腦的分工以及解決問題的思路、步驟、流程即情景分析、原因分析決策制定、計劃分析等工具的靈活應用。還有在解決問題當中出現的風險，如何管理。讓學員對問題深入透徹理解如何思考，最終做出合理的理性決策方案。
講師授課現場
學員與講師合影
