《紅色管理―領軍之道》內訓
2017年12月29日，—藍令咨詢為國內四大燃氣之一的某燃氣公司量身定制了一場有關紅色管理的培訓，意在結合中國發展大時代下的契機來提升企業的綜合競爭力。
紅色管理的定義是以毛澤東為代表的幾代中國共產黨人，繼承傳統文化的精華，用馬克思主義加以改造，在治黨、治軍、治國的成功實踐中總結提煉出來的管理理論。簡言之，就是中國共產黨的管理理論。
很榮幸的是我們邀請到的是國內紅色管理的權威人士—李老師，他曾任師副政委、總參政治部研究室主任、總參政治部辦公室副秘書長、《政工研究文摘》主編、總參某研究所副政委，大校軍銜。著有《領軍之道》、《用心去講》、《把理講透》、《向毛澤東學管理》等著作。可以說其是一生都在探尋“紅色管理”的路上，不斷地鉆研，不斷地修正自己的理解。所以，無論是學員還是其他聽眾都對這次這次相當期待。
李老師此次的講解分為三個模塊，分別是“宗旨”“思想”“組織”。首先對于“宗旨”，李老師是認為無論是軍隊還是企業都應該有自己的一個宗旨，一切的活動都圍繞宗旨展開。比如，中國人民解放軍的宗旨就是“為人民服務”，那么企業也應該有自己的宗旨，讓企業和個人的價值能得到充分體現。其次，對于管理團隊，思想的教育顯得尤為重要，思想是一切行動的根本。只有在思想上能夠充分認識到了各自奮斗的動力，才能夠發揮各自的能動性。最后，李老師基于對毛澤東同志帶兵的理解對“組織”提出了“堅持一項根本原則，落實三項制度，發揮三個作用”的見解。其中“堅持一項根本原則”就是“關于黨指揮槍的原則”；“落實三項基本領導制度”是關于軍隊的三項基本領導制度中的“黨委制”“政治委員制度”“政治工作制度”；“發揮三個作用”即黨組織的三大作用，分別是“關于黨委的核心領導作用”、“關于黨支部的戰斗堡壘作用”、“關于黨員的先鋒模范作用”。
課后，企業的領導層一致表達了對老師這次課程的認可，也希望以后有機會和老師能再度合作學習。
講師授課現場
