《車間管理者領導力訓練營》內訓
2015年10月19-21日,藍令咨詢為某大型世界500強企業開展了課題為《車間管理者領導力訓練營》第一階段的內訓。本次課程是由藍令咨詢的高級講師王老師主講！
由于《車間管理者訓練營》是一個為期9天，分為三個階段課程。本次課程為第一階段（三天兩夜），課程內容包括理論，練習，模擬演練，拓展，課程總結分享，考試和課后考試結尾一體的訓練營形式。本次課程的主講王老師是擁有多年實戰經驗的老師，上課期間，王老師首選讓學員們團隊組建，讓每個成員都擁有屬于自己的團隊。老師上課中重點講述了人員管理，5S和七大浪費等管理者的需具備的技巧，出了理論知識外，老師還讓學員參加一些拓展活動，拓展期間，老師采取了5個項目，讓各小組進行團隊比賽，在拓展過程中，整個課程下來，學員們積極參與，課堂氣氛非常活躍 ，讓學員們感覺到團隊凝聚力和團隊默契！實現了教，學，做一體化，讓學員們達到學與致用的效果！
課程結束后，貴公司領導和學員們一致給了王老師高度評價！
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學員評價
理清職位，掌握新的工作方法——史先生
從藝術的角度管人，用科學的方法做事——李先生
領悟管理技術，快樂中學習——黃先生
學員認真聽課
學員小組探討
學員模擬演練
