《項目研發管理》內訓
2018年1月18日，—藍令咨詢為佛山某大型空調企業開展了《研發項目管理》的培訓課程。參與此次培訓的是企業的項目經理級別的學員，旨在從這些學員中挑選出最優秀的那一撥來晉升。
本次課程我們邀請到的是張老師來為我們進行講解，張老師工作經驗豐富，先后在華為、邁瑞從事研發管理工作，可以說在研發項目這塊有自己一套很成熟的見解了。張老師從多、快、好、省四個角度把項目管理總分為10大知識領域。分別是多：項目干系人管理；好：項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理；省：項目成本管理，項目質量管理，項目人力資源管理；快：項目溝通管理，項目風險管理，項目采購管理。結構條理清晰，便于讓學員們去理解。
本次學員們都來自研發團隊，本來以為課堂沒有那么活躍，但在張老師的引導下，學員們均積極地去表達自己的感受，一起討論工作中遇到的問題，課程很緊湊，課程很精彩。結束后，學員們也表示了對老師的感謝！
講師授課現場
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