《PMC-卓越的生產計劃與物料控制管理》內訓
2017年05月27-28日藍令咨詢為某龍頭電線企業舉行了課題名為《PMC–卓越的生產計劃與物料控制管理》內訓，
此次培訓是由藍令咨詢的高級講師王老師主講。課前，王老師與每個學員都做了交流，深入了解學員們的企業情況。王老師在某知名日資企業有著19年的工作經驗，也有豐富授課經驗，把自身多年經驗作為出發點，案例分享、課堂討論、游戲互動…. 課程內容通俗易懂，學員們反向熱烈。
兩天的課程，王老師針對客戶企業提交的“33條PMC瓶頸問題”進行問題的解析，探討，實際案例分析，針對企業所存在的問題，展開對PC生產計劃與控制管理，MC物料計劃與控制管理的理論和實踐相結合的授課方式，
課程中還添加了互動小游戲，測試學員們在日常工作中對計劃的認知度，讓學員明白了生產過程物料控制的重要性。
兩天的培訓課程當中，學員領悟到了在當下的工作中如何去建立生產計劃和出貨計劃的設計與跟蹤管理體系，了解到了現代先進的PMC理念與運作模式。希望能夠給學員以后的工作帶來幫助。作為實戰性的講師，王老師深入淺出，化繁為簡的的培訓方式，讓學員們受益匪淺！
更多花絮：www.lanlingconsult.com/content/
對PMC有了進一步了解——張先生
對生產計劃和物料控制進一步掌握——羅先生
很好，受益匪淺——劉女士
學員認真聽課
學員回答問題
合影留念
