六西格瑪綠帶經(jīng)典課程（SSGB)應(yīng)用培訓(xùn)
2019年03月29-31日&04月20-22日藍(lán)令咨詢?yōu)榛葜菽畴娋€制造廠開(kāi)展了課題名為《六西格瑪綠帶經(jīng)典課程（SSGB）應(yīng)用培訓(xùn)》為期六天的委外培訓(xùn)，此次課程是由藍(lán)令咨詢的高級(jí)講師余老師主講。
余老師，曾就職于全球電子產(chǎn)業(yè)500強(qiáng)企業(yè)臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子(東莞)有限公司，先后擔(dān)任質(zhì)量經(jīng)理、六西格瑪項(xiàng)目經(jīng)理、精益六西格瑪專案執(zhí)行委員會(huì)主任等要職，同時(shí)，兼任臺(tái)達(dá)電子六西格瑪黑帶大師(MBB)、品質(zhì)技術(shù)課程內(nèi)訓(xùn)師等職。余老師是臺(tái)達(dá)電子六西格瑪管理倡導(dǎo)者之一，也是臺(tái)達(dá)電子導(dǎo)入六西格瑪方法論過(guò)程中產(chǎn)生的第一批六西格瑪黑帶大師（MBB）之一，主導(dǎo)編寫了臺(tái)達(dá)電子第一部六西格瑪黑帶教材和教案。
此次課程主要圍繞六西格瑪管理方法論解決項(xiàng)目問(wèn)題的五個(gè)步驟即定義（Define)，測(cè)量（Measure),分析（Analyze),改善（Improve),控制（Control)五個(gè)階段逐步展開(kāi)，詳細(xì)講解六西格瑪綠帶實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的知識(shí)點(diǎn)。
培訓(xùn)共分成個(gè)小組，各小組在互動(dòng)討論，實(shí)踐案例演習(xí)、小組PK形式中激發(fā)了學(xué)習(xí)的最大熱情。學(xué)員們?cè)诎咐兴伎迹陧?xiàng)目中作業(yè)，在模擬實(shí)戰(zhàn)中掌握和領(lǐng)悟六西格瑪?shù)倪\(yùn)用思維和方法。
此次培訓(xùn)課程歷時(shí)六天，理論聯(lián)系實(shí)際，教學(xué)方法多樣有趣，學(xué)習(xí)氣氛活躍，學(xué)員及培訓(xùn)組織者表示對(duì)課程達(dá)到預(yù)期理想的效果。
有學(xué)員感悟：通過(guò)為期六天的六西格瑪綠帶培訓(xùn)，對(duì)六西格瑪管理有了清晰的認(rèn)識(shí)和理解，掌握了一些重要的分析工具；之前工作中迷惑的一些問(wèn)題在課堂上得到了解答，對(duì)以后的質(zhì)量工作有極大的幫助；學(xué)員在此次培訓(xùn)中學(xué)會(huì)運(yùn)用六西格瑪思維和常用工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析工作，能將學(xué)到的六西格瑪知識(shí)轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問(wèn)題的能力，在工作實(shí)戰(zhàn)中可以有效的提升工作質(zhì)量，為企業(yè)生產(chǎn)品質(zhì)再創(chuàng)佳績(jī)！
