夏冰老師——TPM專家
高級工程師，全國企管委設備管理講師，全國具實力的實戰派設備管理講師。
夏冰老師從事設備管理二十多年，在知名500強企業海爾集團從設備科長到處長直到集團總監一步步成長成熟，涉獵了制造業幾十個行業，親歷了人員分配改革和多部門的整頓、整合，經歷了設備管理從無序到領先的過程，摸索出了一套切切實實行之有效的管理模式并在管理實踐和企業輔導中得到一次次檢驗，多次應邀到德國、意大利、日本、新加坡等交流學習。在企業安全管理、采購管理、生產管理、設備管理等領域的充分實踐，積累了大量管理變革經驗，通過其親身體驗的一樁樁鮮活案例，站在更高一個層面上全面解說設備管理的精華。
【講師背景】
二十三年在海爾潛心只做一件事——設備，從科長、處長、部長到總監，整頓整合，體系搭建、管理變革、項目建設、生產保障，歷盡艱辛，飽經歷練，感悟收獲，早早為管理咨詢做好了鋪墊。
三十年，設備領域的摸爬滾打，摸索出一套行之有效的管理模式，創造性的提出“5+4”設備創新理念，從全新的視角詮釋設備管理的精華。
“講我所做”——充滿全程的案例，特別的視角和獨到的維度，深深蘊含著身經百戰后的感悟沉淀。
“做我所講”——中節能萬潤股份、神馬電力等企業的深度輔導，不斷地驗證著課程體系的實戰與顛覆效果。
其立足企業現狀，主張自下而上的生長，強調簡單、落地、快速改善的風格，在企業輔導中和管理培訓中，受到了受訓企業的的熱烈追捧！
【培訓特點】
經驗感悟沉淀，知行合一實踐
全部課程原創： 親身經歷，情景再現；植根實踐，感悟凝練
私家內訓定制： 一企一策，個性化解決方案；學以致用，指導落地實踐
駐廠輔導改善： 集中糾偏與遠程輔導相結合，課題改善與企業實際相統一，輔導的過程就是解決問題的過程，也是人才培育的過程，“報時”的同時也在“造鐘”
【主講課程】
問題倒查，安全落地
故障倒查，挑戰零停機
體系優化，設備管理5+4
突破TPM瓶頸的七把利劍
設備采購之技術風險規避
【服務企業】
天津波音、北京奔馳、奇瑞汽車、中國一拖、沃爾沃建筑設備有限公司、五征集團、樺林佳通、盟威戴卡輪轂有限公司、東營貝特爾控股集團
新華制藥、翔宇藥業、江蘇恒瑞、上海恒瑞、浙江新昌制藥廠、紫光生物、京博控股、中節能萬潤股份、開磷礦肥、翁福集團、中原大化、山東泰和水處理有限公司、圣奧化工、湖北奧美醫療用品公司、興國新力集團、河北新啟元能源技術開發股份有限公司
紫金礦業、河北遠通礦業、開磷礦業、青海天益冶金、唐口煤業、臨沂金泰混凝土有限公司、淄礦集團、株硬集團、旭陽焦化、中鋼邢機、鑫達鋼鐵、中國鋼鐵制品有限公司、冠洲集團、河南世林集團
青島啤酒、天湖啤酒、金星啤酒、張裕集團、德樂果業、無窮食品、泰寶美克株式會社、湖南中煙、河北白沙煙草、保定卷煙廠、阜陽煙草、山東中煙濟南卷煙廠
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大連理工、山東大學總裁班、北京北辰集團、廣東省機場管理集團、北京排水集團、澳亞牧業、濰坊自來水公司、日照港集團等夏冰