講師特點
實戰(zhàn)派資深財務管理培訓師、高級財務問題咨詢顧問，幾十家培訓咨詢機構特聘財務專家！中國總會計師協(xié)會管理會計師資格認證講師團核心講師、CFO總會計師培訓項目講師。擅長課程包括：預算管理、成本控制、內控風險、財務數(shù)據(jù)透視分析、財管一體化管理會計、財務集約化與財務共享服務建設、財務領導力等。曾擔任寧波公牛集團、青島康達集團財務顧問，目前在多家上市公司擔任顧問和項目咨詢工作。
主講課程
海爾人單合一雙贏創(chuàng)新管理模式
創(chuàng)新財務管理
現(xiàn)代企業(yè)財務管理變革與創(chuàng)新
創(chuàng)新財務管理—財務轉型下的財務管理
非財務人員的財務管理
企業(yè)風險管理與內部控制內訓課
成本分析與控制內訓課
預算管理與控制內訓課
財務審計內訓課
全面預算管理與控制
講師簡介
曾任某家電知名企業(yè)本部財務總監(jiān)，實戰(zhàn)培訓師。
借鑒先進管理經驗，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式，國內多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。
工作經歷：
曾任高級財務經理，從事企業(yè)財務管理工作26年。
國內某鋼鐵企業(yè)從事財務管理工作10年。
某國內知名大型家電企業(yè)財務管理工作16年，并兼任該企業(yè)大學高級講師；
幾十年的企業(yè)財務高管實戰(zhàn)經歷，積累豐富的企業(yè)財務管理實戰(zhàn)經驗。
主要培訓課程：
A:業(yè)財融合，引領業(yè)務，推動管理會計落地轉型
1、企業(yè)全面預算管理與控制;
企業(yè)績效管理中財務指標的設定;
2、企業(yè)全供應鏈的成本分析與控制
工廠成本分析與控制
如何提升企業(yè)盈利能力？
企業(yè)盈利能力獲利能力診斷與模型建立;
3、企業(yè)內部控制與風險管理
企業(yè)內部控制與各業(yè)務循環(huán)管控;
業(yè)務循環(huán)中的內部控制
企業(yè)公司層面風險評估與內控結構設計
企業(yè)內部審計與控制
企業(yè)財務舞弊識別與風險防范
4、非財務經理的財務管理
高級經理人的財務管理;
企業(yè)非財務人員的財務管理;
擬上市公司IPO高級經理人的財務管理
5、企業(yè)的信用管理與應收賬款控制;
如何搭建企業(yè)應收賬款管控體系
市場營銷區(qū)域財務管理(分銷渠道財務管理);
6、財務報表透視與財務風險預警管理
財務核算精細化與財務分析；
7、財務人員崗位績效管理
財務的績效與績效管理
財務領導力
財務團隊建設
8、財務集約化管理與新形勢下的財務轉型
財務共享模式與管理創(chuàng)新
企業(yè)財務流程管理
9、海爾管理創(chuàng)新系列
海爾財務管理體系變革
海爾運營資金管理海爾財務共享管理；
海爾“人單合一雙贏”模式介紹
“人單合一雙贏”信息化與實操落地項目
阿米巴管理模式
培訓方式：內訓、公開課、咨詢
授課風格：實戰(zhàn)、實用、實效。可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。
服務企業(yè)
中國電信集團（2014年參與中國電信集團“一去兩化”地市級以上總經理的千人培訓計劃專題講師），中石油集團公司、美的家用空調、美的廚電、酒泉鋼鐵集團、康大集團公司、鄭州金成地產、鄭州亞飛，鄭州亞圣集團，山東電力集團、中國聯(lián)合水泥集團、徐工科技集團公司、北京環(huán)球傳媒、中國南車集團、江蘇南自通華集團、中國重汽、湖南中偉控股，長沙威盛集團,山東華魯集團、格蘭仕集團，海信科龍，志高空調，新海薄板，依維柯集團公司、淄博蘭雁集團、山東濰坊電業(yè)局，廣新控股集團、杭州新安化工集團、江西宜春市政府、無錫市政公用集團，成都興蓉（水務）集團，內蒙古水務集團、國家航空航天機械集團、內蒙古郵政集團,東芝(中國)公司、福建鹽業(yè)集團、福建電子科技集團，浙江三花集團、招商銀行湖南分行，中煙山東煙草，中煙湖南公司，中煙黃鶴樓，南京港集團，中南建設集團,中國路橋建設集團，中興通訊集團，首都機場，廣州酒家集團，遼寧陽光醫(yī)藥連鎖，河北以嶺藥業(yè)，揚子江藥業(yè)集團、山東龍力集團，山東保齡寶股份、山東力諾瑞特、山東史丹利集團，山東和美華公司、山東金鑼集團公司，迪安診斷、青島利群集團，中煙摩迪集團，江蘇新日電動車集團，新奧集團，蘇州美山子制衣，海南洋浦控股集團，青島能源集團（青島熱電、青島開源、青島泰能）安徽中鼎密封件集團公司，云南磷化集團、云南馳宏鋅鍺集團、安徽恰恰食品，江蘇太倉雷瑞卡汽車電器公司，上海尊雅實業(yè)、廣東卡姿蘭公司、浙江東南網架股份，中國誠通集團格林伍德歐洲貿易中心，等幾百家企業(yè)