李忠老師——生產運作與精益制造實戰型專家
精益制造系統實戰型專家
中山大學MBA、ＥＭＢＡ班特邀生產運作實戰型導師
廣州市勵創企業管理咨詢有限公司首席專家
學問商學院生產管理學院院長
多家國內知名企業特聘生產運作管理高級顧問
【講師背景】
學歷：中國科學技術大學 近代物理系理論物理專業 理學士
中國科學院等離子物理研究所 低溫等離子試驗技術專業 碩士研究生
十幾年日資企業生產運作管理模式的企業實踐經歷，17年管理培訓和顧問經驗。系統掌握企業生產運作管理理念、實戰工具與方法，對“日本式精益制造管理”有著深刻獨到的見地。擅長生產現場管理、精益生產方式、設備TPM管理、工廠物流管理、品質保證、產銷量交期管理、生產技術管理、團隊建設、精益化PMC、智能制造等。
自主研發系列生產管理培訓課程適合企業生產各級管理人員，課程以日本精益制造管理模式為主體，吸納先進的世界制造管理經驗，結合自身的實戰經驗，力創國內制造管理模式的前沿。
李老師多次赴日本、美國和德國參觀世界知名工廠、接受系統培訓、參與國際交流。從事咨詢業以前曾長期在某世界著名日資企業擔任中高層管理職務，主導過多項公司生產改善和革新項目，取得重大突破。
【培訓特點】
李老師授課風格深入淺出,演繹充滿活力、激情、極具感染力，十多年的豐富經驗為他的課程墊入了大量的事實與案例。通俗、實用、有效是李老師課程的最大特色。
【主講課程】
5S活動推進實務（操作技巧篇）
5S活動推進與持續改善（持續改善篇）
5S活動推進與持續改善（基礎篇 全員宣講）
5S活動與持續改善高級提升篇
5S+TPM活動推進實戰
改善（KAIZEN）：從理念到實踐的五現主義
現場精益管理與績效性改善（KAIZEN）活動
改善提案（KAIZEN）經典課程（一級組織水平）
改善提案（KAIZEN）經典課程（二級組織水平）
改善提案（KAIZEN）經典課程（三級組織水平）
現場改善精英強化訓練：基層改善向上發展（中層）
現場改善精英強化訓練：基層改善向下扎根（基層）
5G管理：從3現手法到5現主義
高效溝通：報告、聯絡、相談
事業目標與方針展開
TWI:修煉“五會管理之功”、創建“高效活性團隊”
現場4M1E管理實戰
QC七手法與SPC實戰
新QC七手法活用實戰
精益經營之道：全面質量管理（TQM）
現場改善與Loss的排除
現場改善活動
IE手法運用實戰
制造型企業精益成本與管理實戰（TCM）
高柔性度生產方式優化與革新
精益經營之道：精細化生產計劃體系與物料管理
生產計劃與排產管理
生產計劃與物料控制
生產計劃與進度控制
生產作業過程管理與控制
基于客戶需求的成品出貨計劃與控制
生產現場布局與物流規劃
庫存管理與庫存低減
倉儲管理與庫存控制
6S標桿倉庫的創建與管理
全面可視化管理
看板管理
一目了然的目視管理
防錯作業設計與技能實戰
設備生產性保全活動TPM
活性化團隊修煉
工作教導（OJT）與部屬培育（OJD）
事業目標與方針展開
生產現場的系統規劃與布局改進
現場IE方法研究和現場改善
標準時間（ST）的制定與（PTS）執行
生產線平衡與布局改善
作業標準簡化與標準作業執行
標準時間制定和應用
精益思想與生產制造體系
精益生產的機制技巧與體系建立
價值流圖VSM與精益化優化
智能化制造的規劃與構造
設備自動化與自動化
全面認識浪費與效率杜絕一切浪費，挑戰極限效率
PSI生產計劃與管理
生產計劃與物料控制
生產計劃與進度控制
現場物流規劃與實施
在制品庫存、流動與過程管理
現場標準化實施與管理
全面可視化管理
JIT看板管理與精益物流管理
工作單元和過程流改善
“多品種、小批量、快交期”制造模式
CELL—單元生產實踐與生產方式革新
全面質量管理TQM推行實務
全面生產性保全（TPM）推行實務
現場品質意識提升與現場品質過程控制
設備管理與TPM
自主活動與TPM
TWI現場督導技術訓練（JR、JI、JM、JK、JS）
管理人員管理技能提升的7項修煉（基于凝聚力的高效能團隊創建）
優秀班組長職業化訓練（側重于人員管理與團隊工作）
優秀班組長實踐化訓練（側重于現場管理的實戰手法與工具）
基于凝聚力的高執行團隊創建
生產現場問題發掘、分析與持續改善
【部分服務客戶】
德爾福派克（廣州）電氣系統有限公司、愛信精機（佛山）汽車零部件有限公司、松下集團及各分公司、TCL、三菱、東莞虎彩集團有限公司（多個下屬公司）、廣汽集團、中精汽車部件、富士康集團、海虹涂料、雅圖仕印刷、歐派櫥柜、日立電梯（廣州）有限公司、美的冰箱、廣州雷諾麗特塑料、廣州雅耀電器等200多家企業