23年專注于一件事：“精益生產(chǎn)&工業(yè)工程”的學(xué)習(xí)，實(shí)踐與推廣
?
工作經(jīng)歷
- 1996-2004年，先后在精電電子，深開發(fā)，弗雷通信，理光等企業(yè)擔(dān)任IE工程師，
- IE主管（經(jīng)理），精益辦經(jīng)理等職務(wù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場改善及精益生產(chǎn)推廣
- 2004-2019年，擔(dān)任“精益生產(chǎn)&工業(yè)工程”培訓(xùn)師，歷時15年先后培訓(xùn) “精益生產(chǎn)”
&“工業(yè)工程”超過10萬人次，從而奠定了雄厚的“理論”基礎(chǔ)
- 2006-2019年，擔(dān)任“精益生產(chǎn)&工業(yè)工程”咨詢師（顧問師），歷時13年，先后為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢，從而奠定了雄厚的“實(shí)踐”基礎(chǔ)
典型培訓(xùn)經(jīng)歷及事件
- 2004-2010年，擔(dān)任“富士康集團(tuán)”外部講師歷時6年先后為深圳富士康龍華廠，觀瀾廠，鄭州保稅區(qū)廠，濟(jì)源廠等培訓(xùn)“精益&工業(yè)工程“近6萬人次，包括“基礎(chǔ)班”“內(nèi)部IE講師班”“工業(yè)工程師班““新干班”
- 2006年，其IE課程被“深圳龍華富士康IE學(xué)院”評為“標(biāo)準(zhǔn)示范課程”，并做為示范講師為IE學(xué)院每年一度的“新干班”所邀請的全國近十所高校IE系講師先行課前講解，答疑并進(jìn)行 “標(biāo)準(zhǔn)課件“的統(tǒng)一
- 2008年，應(yīng)邀為西工大深圳研究院合作講師
- 2009年-2019年，先后在深圳，上海，北京，長春，佛山開辦“精益&工業(yè)工程”公開課
- 2010年-2019年，先后擔(dān)任“美的商學(xué)院“，”海信商學(xué)院“，”重慶格力“，“蘇泊爾商學(xué)院”外聘講師為企業(yè)進(jìn)行”精益&工業(yè)工程“課程輪訓(xùn)
- 2012年-2013年，先后為“康師傅“ 連續(xù)5期“工業(yè)工程師養(yǎng)成班”培養(yǎng)工業(yè)工程師專業(yè)人才
- 2013年，2019年，先后為“伊利集團(tuán)“，全國生產(chǎn)系統(tǒng)80名廠長， 150名經(jīng)理分8批次進(jìn)行輪訓(xùn)，2019年再度為伊利全國生產(chǎn)系統(tǒng)50多名”TPM負(fù)責(zé)人進(jìn)行“精益&IE改善培訓(xùn)
- 2013年，為“包鋼集團(tuán)“，2015年，”包鋼運(yùn)輸&稀土部“，2019年，”北方稀土集團(tuán)“先后三次，每次歷時40天（20天現(xiàn)場，20天教室），開設(shè)”工業(yè)工程師養(yǎng)成班“為各集團(tuán)分別培養(yǎng)專業(yè)工業(yè)工程師45人，共計(jì)135人
- 2014年，2017年，2018年，首次為物流行業(yè)進(jìn)行“精益&工業(yè)工程”培訓(xùn)，為“順豐快遞”全國新招的100多名IE工程師分三批次開設(shè)“工業(yè)工程師養(yǎng)成班”，2017年再次受邀為其提供“現(xiàn)場改善人次測評咨詢項(xiàng)目”，2018年受邀“京東物流”為其開設(shè)“精益專家認(rèn)證班”
- 2014-2019年，開始承諾培訓(xùn)“不收取定金，不滿意，不收費(fèi)”至今（2019年）客戶滿意率100%
- 2014年對課程進(jìn)行全面升級，開設(shè)“定制課”（課前現(xiàn)場進(jìn)行診斷，根據(jù)客戶現(xiàn)場編寫課程，結(jié)合現(xiàn)場進(jìn)行理論+實(shí)踐的教學(xué)，設(shè)定關(guān)鍵目標(biāo)“效率至少提升30%以上”）
- 2014-2017年為華南農(nóng)業(yè)大學(xué)多次進(jìn)行“精益&工業(yè)工程“培訓(xùn)
- 2015-2019年為上海交大溫州教學(xué)中心多次進(jìn)行“精益&工業(yè)工程“培訓(xùn)
- 2016年再次進(jìn)行升級，開設(shè)“微咨詢課”，（課前現(xiàn)場進(jìn)行診斷，根據(jù)客戶現(xiàn)場編寫課程，結(jié)合現(xiàn)場進(jìn)行理論+實(shí)踐的教學(xué)，設(shè)定關(guān)鍵目標(biāo)“效率至少提升30%以上”，并完成對客戶承諾示范線達(dá)成30%以上效率提升的目標(biāo)）
- 2019年首次為服裝行業(yè)“深圳維珍妮”進(jìn)行近千名研發(fā)人員進(jìn)行多次“精益&工業(yè)工程“定制培訓(xùn)
典型咨詢經(jīng)歷
經(jīng)過23年專注于一門“精益&工業(yè)工程”專業(yè)的理論結(jié)合實(shí)踐的探索與耕耘，從開始的效率提升（點(diǎn)）到整個工廠“系統(tǒng)”改善與提升（面），先后從根本解決了眾多難題，并系統(tǒng)的運(yùn)用于：
- 2018-2019年深圳某光電企業(yè)（包括：SMT，注塑，五金機(jī)加，組包裝，老化等車間）精益咨詢項(xiàng)目，取得了超預(yù)期的效果，取得了客戶的高度認(rèn)可并授予 “專業(yè)，誠信，遠(yuǎn)超預(yù)期”的錦旗。（詳情可參照下頁）
引用深圳某光電企業(yè)高總經(jīng)理的總結(jié)概括“某光電企業(yè)全員在精益系統(tǒng)改善這8個多月時間，沒有周六，周日，放棄了休息時間，積極配合咨詢老師的工作，從根本上解決了從05年建廠到目前所遇到的諸多問題，尤其在交期，成本，品質(zhì)，柔性化，安全，環(huán)境，設(shè)備故障率等方面所存在的90%以上的問題，我很有信心某光電企業(yè)在綜合以上幾個方面做到了細(xì)分產(chǎn)品行業(yè)的第一名，同時全員在管理能力上也得到了大大提升”
以下為2006年–2017年代表性咨詢經(jīng)歷及事件
- 2006年，第一次為“深圳湯瑪士電器“進(jìn)行為期8個月的”精益生產(chǎn)咨詢“項(xiàng)目。
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：效率提升89%，解決多批少量問題
（2007年經(jīng)湯瑪士介紹輔導(dǎo)深圳美士線材精益項(xiàng)目8個月）
- 2007年，為“深圳理光利銀輝“進(jìn)行為期8個月的”精益生產(chǎn)咨詢“項(xiàng)目。
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：效率提升16%
- 2007-2008年，為“佛山美的威靈電機(jī)“進(jìn)行為期8個月的”精益生產(chǎn)咨詢“項(xiàng)目。
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：效率提升24%
（2010經(jīng)威靈介紹輔導(dǎo)豪美鋁業(yè)精益項(xiàng)目8個月）
- 2010-2011年，第一次為重工行業(yè)“清遠(yuǎn)豪美鋁業(yè)“進(jìn)行為期8個月的”精益生產(chǎn)咨詢“項(xiàng)目。
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：噴涂，包裝，擠壓，倉庫車間平均效率提升37%
- 2013-2014年，為“深圳同維股份“進(jìn)行為期12個月的”精益生產(chǎn)咨詢“項(xiàng)目。
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：組裝效率提升45%，解決多批少量問題
（2015年經(jīng)同維股份介紹輔導(dǎo)奮達(dá)精益項(xiàng)目6個月）
- 2015年，提出效率至少提升30%以上，基本費(fèi)用占比50%，績效費(fèi)用占比50%，未達(dá)成績效目標(biāo)不收取任何績效費(fèi)用
- 2016-2017年，為“深圳奮達(dá)電子”進(jìn)行為期6個月的“精益生產(chǎn)咨詢(組包)“項(xiàng)目。 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：組裝效率提升42%，解決多批少量問題
- 2018-2019年，為“德方納米”“錦湖日麗”“加滕利”同時啟動精益微咨詢項(xiàng)目（2個月）
- 2018年，提出效率至少提升30%以上，收取固定基本費(fèi)用，駐廠咨詢一個月任何理由不滿意全額退回定金，績效費(fèi)完全按協(xié)助企業(yè)所節(jié)省費(fèi)用一定比例收取（效率至少提升30%以上開始收取）
- 2018年，為全力專注所簽訂企業(yè)達(dá)成精益項(xiàng)目，追求高質(zhì)量的項(xiàng)目深度，承諾一年最多只為2家企業(yè)提供精益咨詢（8個月以上）駐廠服務(wù)。
- 2018-2019年，二十年磨一劍，“深圳某光電企業(yè)”精益項(xiàng)目的完成，標(biāo)志著真正從“點(diǎn)”的改善向“面”的改善的成功轉(zhuǎn)變（系統(tǒng)改善）
典型咨詢案例介紹
2018-2019年深圳某光電企業(yè)（包括：SMT，注塑，五金機(jī)加，組包裝，老化等車間）精益咨詢項(xiàng)目
顯性目標(biāo)
| 改善前 | 承諾目標(biāo) | 實(shí)際達(dá)成 | 說 ????明 |
| 人均產(chǎn)能（條/小時.人） | 提升30%-100% | 173% | 用了以前一半的員工做了比以前多近一倍的產(chǎn)量 |
| 半成品（條） | 減少80% | 97% | 以前現(xiàn)場有2萬多條半成品，現(xiàn)在每天僅有400多條半成品 |
| 場地（平方米） | 減少50% | 67% | 以前三層樓目前壓縮到一層，其余2層空出 |
| 前置時間（一個產(chǎn)品從頭流到尾）（小時） | 縮短50% | 99% | 以前一件產(chǎn)品從開始加工到做出成品需要幾天時間（不一定），大部分時間在等待，現(xiàn)在過程僅需6分鐘，無等待 |
| 產(chǎn)品切換時間（分鐘） | 縮短50% | 87% | 包括不同產(chǎn)品切換和機(jī)器換模時間 |
| 計(jì)劃準(zhǔn)確率（%） | 提升80% | 92% | 解決了生產(chǎn)過程中90%以上的異常，生產(chǎn)穩(wěn)定，故計(jì)劃準(zhǔn)確 |
| 急單，插單造成的延誤（%） | 減少80% | 91% | 實(shí)現(xiàn)了小批量生產(chǎn)，柔性生產(chǎn) |
| 員工流失率（%） | 減少50% | 31% | 士氣大大提升（員工流失率高，效率就上不去，改善目標(biāo)就達(dá)不成） |
隱形目標(biāo)
| 實(shí)際達(dá)成 |
| l?建立并實(shí)施了一套新生產(chǎn)方式防反彈系統(tǒng)（標(biāo)準(zhǔn)化體系及執(zhí)行力考核體系） |
| l?建立并實(shí)施了一套發(fā)現(xiàn)問題解決問題的長效機(jī)制（生產(chǎn)力評估體系及執(zhí)行力考核體系） |
| l?建立并實(shí)施了一套績效考核體系（所有部門包括生產(chǎn)，品質(zhì)，工程，采購，計(jì)劃，銷售等部門的績效考核體系） |
| l?現(xiàn)場環(huán)境徹底實(shí)現(xiàn)5S并建立防反彈措施（標(biāo)準(zhǔn)化體系及執(zhí)行力考核體系） |
| l?建立并實(shí)施了現(xiàn)場目視化管理系統(tǒng)（實(shí)時看板，管理看板等） |
| l?建立并實(shí)施了現(xiàn)場出現(xiàn)問題快速應(yīng)對機(jī)制的建立（電子看板，報(bào)警燈，蜂鳴器，績效考核等） |
| l?建立并實(shí)施了因員工流失（波動）對產(chǎn)量造成影響的應(yīng)對機(jī)制 |
| l?建立并實(shí)施了一套對生產(chǎn)線員工及班組長的激勵措施 |
| l?徹底解決了多批少量的問題 |
- 同時解決了因機(jī)器，設(shè)備故障對產(chǎn)量造成的影響
- 生產(chǎn)中的隱形問題40秒暴露，顯性問題60秒暴露
培訓(xùn)類：
〖工業(yè)工程培訓(xùn)〗&〖精益生產(chǎn)培訓(xùn)〗
| 內(nèi) ?容 | 總時間 | 課前診斷 | 培訓(xùn)時間 | 備注 | |
| 教室 | 現(xiàn)場 | ||||
| 標(biāo)準(zhǔn)課1 | 2天 | / | 2天 | / | (1) 案例結(jié)合理論講解+案例演練 |
| 標(biāo)準(zhǔn)課2 | 3天 | / | 3天 | / | (1)?案例結(jié)合理論講解+案例演練
(2)?輔導(dǎo)成功企業(yè)完整系統(tǒng)案例講解,演練 |
| 定制課1 | 4天 | 1天 | 2.5天 | 0.5天 | (1) 案例結(jié)合理論講解+案例
(2)?輔導(dǎo)成功企業(yè)完整系統(tǒng)案例講解,演練 (3)?調(diào)研案例講解演練（教室+現(xiàn)場） |
| 定制課2 | 7天
總跨度1-2個月 |
2天 | 3天 | 2天 | (1) 案例結(jié)合理論講解+案例
(2)?輔導(dǎo)成功企業(yè)完整系統(tǒng)案例講解,演練 (3)?調(diào)研案例講解演練（教室+現(xiàn)場） (4) 課后出“項(xiàng)目建議書” (5) 選擇示范線（車間）承諾效率至少提升30%以上（由企業(yè)自行實(shí)現(xiàn)，老師負(fù)責(zé)共同完成方案設(shè)計(jì)，討論及計(jì)劃制定） |
| 定制課2 | 8+1天
總跨度2個月以上 |
2天 | 3天 | 3天 | (1) 案例結(jié)合理論講解+案例
(2)?輔導(dǎo)成功企業(yè)完整系統(tǒng)案例講解,演練 (3)?調(diào)研案例講解演練（教室+現(xiàn)場） (4) 課后出“項(xiàng)目建議書” (5) 選擇示范線（車間）承諾效率至少提升30%以上（老師與企業(yè)共同完成，并對該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)） (6) 課后1天無償跟蹤服務(wù)（時間雙方協(xié)商） |
?
效果承諾：
（標(biāo)準(zhǔn)課1，2?）（定制課1?）???課前不收取任何形式的費(fèi)用，課畢第一天任何理由不滿意，可終止，不需支付任何費(fèi)用
(定制課2，3 ）???課前收取定金，課畢第一天任何理由不滿意，可終止，并退回定金，另不需支付其他任何費(fèi)用
?
備注：
“輔導(dǎo)成功企業(yè)完整系統(tǒng)案例講解，演練”，是指一家輔導(dǎo)成功企業(yè)從項(xiàng)目調(diào)研（含項(xiàng)目建議書制作及答辯），成立團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目啟動，制作示范線，整體推廣以及過程中的各個環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)，實(shí)施，評價。
（包括：SMT，注塑，五金機(jī)加，組包裝，老化等車間改善方法及案例講解演練）
- 改善前完整錄像
通過觀看改善前的錄像，運(yùn)用所學(xué)的系統(tǒng)工具進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集，核對，設(shè)計(jì)改善方案并分組討論
- 各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理制度的設(shè)計(jì)
執(zhí)行力（量化）設(shè)計(jì)，示范線選擇及實(shí)施注意事項(xiàng)，實(shí)施計(jì)劃設(shè)計(jì)（宏觀，微觀），各部門績效考核設(shè)計(jì)，生產(chǎn)力評估體系設(shè)計(jì)，防反彈體系設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，評價標(biāo)準(zhǔn)等
- 改善過程中注意事項(xiàng)
員工，管理人員抱怨，抵觸，辭職原因分析及應(yīng)對，團(tuán)隊(duì)士氣激勵，班組長選擇技巧，各種生產(chǎn)異常對產(chǎn)量影響的應(yīng)對措施（如，機(jī)器故障率高，人員流失率高，人員培訓(xùn)周期長，品質(zhì)不穩(wěn)定等）
- 改善后完整錄像
通過觀看改善后的錄像，對比自己所設(shè)計(jì)改善方案，找出差異并討論
- 咨詢類
〖精益生產(chǎn)項(xiàng)目輔導(dǎo)〗
| 內(nèi)容 | 總時間 | 服務(wù)范圍 | 收費(fèi)方式 | 說明 |
| 微咨詢 | 2-3個月 | 示范線 | 定金20%+基本費(fèi)用30%+績效費(fèi)用50% | 總費(fèi)用為定值，效率提升高于30%（含含），收取績效費(fèi)用 |
| 整體咨詢 | 8個月以上 | 全廠 | 定金+基本費(fèi)用+績效費(fèi)用 | 定金，基本費(fèi)用為定值
效率提升高于30%（含），按段收取績效費(fèi)，收取比例按節(jié)約一年人工成本計(jì)算，雙方協(xié)商制定 |
?
效果承諾：
微咨詢：輔導(dǎo)一周后，有任何理由不滿意，全額退還定金，效率提升低于30%（不含），不收取全額績效費(fèi)
整體咨詢：輔導(dǎo)一月后，有任何理由不滿意，全額退還定金，效率提升低于30%（不含），可終止，不收取全額績效費(fèi)
備注：
?
顯性目標(biāo)
| 改善前 | 承諾目標(biāo) | 說明 |
| 人均產(chǎn)能（條/小時.人） | 提升30%-100% | 效率為關(guān)鍵收費(fèi)指標(biāo)基準(zhǔn) |
| 半成品（條） | 減少80% | 其他指標(biāo)為參考指標(biāo) |
| 場地（平方米） | 減少50% | |
| 前置時間（一個產(chǎn)品從頭流到尾）（小時） | 縮短50% | |
| 產(chǎn)品切換時間（分鐘） | 縮短50% | |
| 計(jì)劃準(zhǔn)確率（%） | 提升80% | |
| 急單，插單造成的延誤（%） | 減少80% | |
| 員工流失率（%） | 減少50% |
?
隱性目標(biāo)
| 建立一套新生產(chǎn)方式防反彈系統(tǒng)（標(biāo)準(zhǔn)化體系及執(zhí)行力考核體系） |
| 建立一套發(fā)現(xiàn)問題解決問題的長效機(jī)制（生產(chǎn)力評估體系及執(zhí)行力考核體系） |
| 建立一套績效考核體系（所有部門包括生產(chǎn)，品質(zhì)，工程，采購，計(jì)劃，銷售等部門的績效考核體系） |
| 現(xiàn)場環(huán)境徹底實(shí)現(xiàn)5S并建立防反彈措施（標(biāo)準(zhǔn)化體系及執(zhí)行力考核體系） |
| 建立現(xiàn)場目視化管理系統(tǒng)（實(shí)時看板，管理看板等） |
| 建立現(xiàn)場出現(xiàn)問題快速應(yīng)對機(jī)制的建立（電子看板，報(bào)警燈，蜂鳴器，績效考核等） |
| 建立因員工流失（波動）對產(chǎn)量造成影響的應(yīng)對機(jī)制 |
| 建立一套對生產(chǎn)線員工及班組長的激勵措施 |
| 解決了多批少量的問題 |
| 建立一套因生產(chǎn)異常（如機(jī)器故障，來料不良，設(shè)備切換等）造成的生產(chǎn)波動應(yīng)對措施 |
另：以上指標(biāo)在調(diào)研后會做微調(diào)
服務(wù)客戶 ???????(*表示返聘1次 ??**表示返聘2次 ?***表示返聘 3次 ??#表示返聘4次以上）
電子通信： ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
#?富士康科技集團(tuán)（深圳龍華廠，觀瀾廠，西鄉(xiāng)廠，松崗廠，鄭州報(bào)稅區(qū)廠，濟(jì)源廠） ??**上海達(dá)豐電腦蘋果 MacBook Pro廠 ??#?海信集團(tuán)（青島廠，佛山廠，杭州廠，揚(yáng)州廠，成都廠，順德科龍） ?????#?美的集團(tuán)（順德熱水器廠，暖通廠，電飯煲廠，電機(jī)廠） ??#順德新寶電器 ???***重慶格力 ??***紹興蘇泊爾 ?**中山奧馬 ?**深圳創(chuàng)維 ??合肥榮事達(dá) ??深圳麥克維爾空調(diào)
東莞oppo ?南昌歐菲光 ?深圳凱茂科技 ?深圳瑞必達(dá) ??東莞瑞比達(dá) ??河南許繼電氣 ??武漢施耐德 ?衡陽瑞達(dá)國際 ?東莞思索連接器
深圳深南電路 ??汕頭超聲線路板 ??佛崗科惠電路 ?白崗科惠電路 ?秦皇島海灣電子 ?深圳利銀輝 ?東莞艾科慷
**惠州德賽電池 ?深圳比亞迪 ?中山樂心手環(huán) ?深圳奮達(dá)科技 ?深圳同維股份 ?東莞華生
食品，煙酒：
#?伊利集團(tuán)（廠長班，經(jīng)理班，TPM負(fù)責(zé)人班） ??#屏容食品集團(tuán)（順德廠，南昌廠，天津廠，成都廠，鄭州廠） ??***康師傅（天津廠，廣州廠） *安徽中煙 ??*長沙中煙 ?*廣州立白集團(tuán) ??廣州美贊臣 ，佛山加藤利食品
汽車，汽配：
**廣州本田發(fā)動機(jī) ??**長春一汽 ???**上海索菲瑪汽車濾清器 ??**惠州信華精機(jī) ??*長春艾斯曼 ??廣州本田制作鎖 ??武漢通用華域汽車 ?廣西五菱柳機(jī)發(fā)動機(jī) ??惠州住潤汽車部件 ??重慶韋巴斯特車頂 ???浙江嘉利工業(yè) ?長春蓋爾瑞孚 ??一汽富晟 ?長春愛爾玲克玲爾 ?長春勞士嶺 ?長春富奧石川島增壓器 ???溫州勝隆標(biāo)準(zhǔn)件 ?深圳信義玻璃 ??深圳鵬峰4S店 ?山東中宇機(jī)械 ?高明錦湖日麗 ?上海勝華波電器
能源重工：
??#?包鋼集團(tuán)（煉鐵，運(yùn)輸，礦 工程師養(yǎng)成班） ?#?北方稀土集團(tuán)（工程師養(yǎng)成班）***廣州建滔集團(tuán) ?***廣西南南鋁業(yè) ??*蘇州紐威閥門 ??????清遠(yuǎn)豪美鋁業(yè) ??湖南創(chuàng)元鋁業(yè) ?深圳吉田建材 ?山東海陽核電 ?西寧西部礦業(yè) ?四川龍蟒化工 ?深圳YKKAP???佛山科順防水 ????浙江艾迪西控制 ??佛山華鴻銅業(yè) ??山東大海集團(tuán)
線材燈飾：
???廣州索恩照明 ????深圳某光電企業(yè)???深圳毅寧亮光電 ??深圳湯瑪士燈飾 ?浙江嘉利車燈
家私家居：
??*杭州顧家家居 ??*東莞海酷 ??惠州雅蘭床墊 ?東莞斯貝美家具 ?廈門九牧衛(wèi)浴 ?佛山華泰工藝 ?江西通泰工藝 ?浙江瑞普實(shí)業(yè)
材料印刷：
?????**?天津波音復(fù)合材料 ??*上海回天新材料 ?*?佛山科順防水材料 ??*?高明德方納米科技 大連住化材料 ??高明錦湖日麗塑料 ?南海荷韻特種材料
深圳TOPPAN印刷 ?東莞當(dāng)納利印刷 ?東莞恒益現(xiàn)代紙品
五金機(jī)械：
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