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課程介紹

課程對象： 組織發展專業人士、變革管理專業人士、職業經理人、專業培訓師、教練、咨詢顧問、行動學習教練、人力資源負責人、培訓經理等 課程背景 “如何讓多種觀點與才能的成員貢獻出最好的想法，并且共同激蕩出創新的做法？” “如何凝聚團隊產生共識，為同一個目標而努力？” 無疑，團隊引導技術（Facilitation）能給出這些問題一個最好的答案。作為行動學習中的關鍵技術，團隊引導技術不僅能幫助管理者在各類會議中激發團隊智慧，明確共同目標，快速達成共識，有效保證組織戰略的執行等項目的成功！同時，它也是21世紀管理者與企業培訓者的必備技能！ 學習亮點 《SPOT國際團隊引導技術工作坊》是新加坡引導師協會（Facilitators Network Singapore，以下簡稱FNS）的核心產品。關鍵對話作為FNS產品與服務廣東省唯一的代理機構，整合國際資源與國內最佳實踐。 該工作坊此前在北京、上海和深圳等地舉辦期間得到學員的熱烈反響，一致反映課程設計的體驗好，并深刻感悟到了什么是引導！通過三天學習，學員們可以學習解到FNS獨到的4D引導模型與步驟；掌握SPOT核心引導工具；三天學習中每位學員至少設計了一次團隊引導活動，同時掌握了SPOT（空間、流程、產出與時間）團隊引導四大關鍵要素等“引導keys”。 關于課程創始人：SPOT工作坊導師Janice Lua（賴美云）和Prabu Naidu（帕拉布·耐度），他們是新加坡引導師協會(FNS) 的聯合創始人，也都是國際引導協會(IAF) 的認證專業引導師(CPF)，以及國際引導學院(INIFAC) 認證的專家級引導師(CMF)。他們于2011年出版了他們合著的《SPOT團隊引導?》一書，并于2013年被翻譯成中文在中國出版，成為引導類技術書籍的暢銷書。另外，該書中文第二版已于2016年出版。 課程特色 國際引導大師制作 國內資深SPOT認證培訓師交付 18人小班授課，80%時間用于研討與練習，練習機會充分 系統實用的方法技巧工具 整合國內外引導技術最佳實踐 課程收益 1、一個模型：學習和掌握FNS的4D引導模型與步驟； 2、一次團隊引導活動：能夠掌握SPOT引導技術，至少設計一次團隊引導活動； 3、兩個基本引導動作：發散和收斂； 4、四大要素：掌握SPOT（空間，流程，產出與時間）團隊引導四大關鍵要素； 5、四個步驟：掌握設計團隊引導活動的四個核心步驟； 6、五大核心技能：通過實戰模擬，掌握引導師五大關鍵技能； 7、十四種常用引導工具：了解團隊鉆石模型，掌握十四種常用的發散與收斂工具； 8、多種輔助工具：能夠有效使用團隊引導的視覺化輔助工具，如簡報架、引導墻等。 訓練方式 課前閱讀：工作坊開始之前需要完成課前閱讀 注重實戰：工作坊特別強調實踐與練習，夯實學員基礎技能 大量反饋：學員會接受來自學習伙伴與教練的大量反饋 學習認證 在工作坊結束之后，達到學習標準的學員會獲得新加坡引導師協會FNS頒發的國際引導師學習證書。 學習資料 1、學員手冊； 2、《SPOT團隊引導》（第二版）新書； 3、視頻反饋：每位學員將收到一份三天工作坊學員個人練習視頻反饋資料。 三天工作坊內容安排 Day 1 ·入場調查 ·團隊引導的定義 ·引導 4D 模型 「D1」：確定需求 「D2」：過程設計 ·核心能力 ·回家作業：閱讀清單 Day 2 ·引導風格 ·外交大使式分享 ·S.P.O.T 技術 ·實踐與練習 #1、#2 「D3」：實施研討會 「D4」：發現新的學習 ·回家作業 Day 3 團隊引導流程設計 實踐與練習 #3、#4 「D1-D4」 實踐與練習 #5 「D1-D4」 CCF認證路徑 總結與結束 講師介紹 王 延廣 Kenny 老師 SPOT團隊引導認證培訓師 問題分析與解決研討會引導師 《關鍵對話》系列中文課程講師 ICF（國際教練聯合會）認證教練 多年教練應用落地實踐經驗